银行一方面得谋求自身的发展，另一方面还得晓得跟股东一同分享成果，这般才算是通往可持续发展的正确道路，是这样没错，就这么个正常的路数。

打造价值银行的根基

一家银行若想成为具备价值的银行，首先得经营稳健，盈利且扎实。这并非仅仅依靠传统的存贷业务，更有着多元的收入来源需求以及有效的成本控制要求。厦门银行于2024年持续推进业务结构的优化，以此确保利润来源的稳定性与成长性，从而为持续回馈投资者奠定了坚实的财务基础。

体现银行价值之处在于其针对实体经济的服务能力方面，厦门银行把信贷资源着重投放到国家予以支持的领域，像科技创新以及小微企业这些领域，这不但属于履行社会责任范畴，还为它挖掘出了新的业务增长点，凭借精准的信贷投放行为，银行既对经济发展起到了支持作用，又优化了自身的资产质量 。

持续高比例分红的逻辑

不间断地开展高比例分红，表明银行具备稳定的现金流以及健康的盈利能力的状况。这给市场传递出一个积极的信号，即管理层对于公司未来的发展满怀信心，并且乐意把实实在在的资金返还给股东。这样的策略能够有效地吸引以及留住那些重视长期稳定回报的投资者。

对比于普通股东来讲，高分红给出了直接的现金回报，增添了投资所具有的吸引力。于市场产生波动之际，稳定的分红政策好似“压舱石”一般地存在，能够在一定程度上抵消股价波动所造成的影响，提高股东全面的满意度。这属于银行跟投资者构建信任关系极为要紧的方式。

对公业务的多元化驱动

于对公业务范畴之中，厦门银行施行的是借助多轮予以驱动的策略。传统业务构建起稳定基石，交易银行以及投行业务却带来全新的增长推动力量。举例来讲，经由为企业给予国际结算、供应链金融等多项综合服务，银行加深了与客户们之间的关联关系，提高了综合收益额度。

某个银行对于绿色金融以及科技金融这类范畴予以特别的关注，有数据呈现出来，其绿色贷款还有科技贷款的客户数目在一整年里急剧地增加，这显示出该银行积极地去回应国家的政策导向。并且提前去进行新兴产业的布局，而这些领域有着成为未来对公业务核心增长发动机的可能性。 )。

零售战略与财富管理转型

银行重要的稳定器存在于零售业务之中。厦门银行推行“零售精品银行”这一战略，对提升自身的和客户有体验以及品牌其美誉度极其重视。夯实客户基础乃其核心所在之处，凭借优质且令人满意的服务，增加并且提升客户对其的粘性，使得原本情况较为单一的储蓄客户，朝着全方位状况具备之财富经营形式的客户方向而转化 。

财富管理业务有着颇快速地增长，这属于一项关键成果，个人金融资产的余额已然突破千亿元，这表明银行于协助客户资产实现保值增值这个方面得到了认可，这不单单能够带来中间业务收入，更能够构建起长期且深度的客户关系，它是零售银行转型成功的一个颇为重要的标志。

深耕区域特色金融业务

依靠地缘方面的独特优势来拓展以特色为标志的业务，这对于中小银行开展差异化竞争意义重大，是其关键所在。厦门银行把两岸金融这一业务当作重点内容，针对台企以及台胞所具有的需求去研究开发专门专属性质的产品以及服务。这样一种认真深入、精细耕耘的做法，使得它在特定的领域构建起了竞争方面的壁垒以及品牌所拥有的口碑。

银行打算进一步把这一“长板”做得更具长度以扩大领先的优势，这表明会在服务覆盖以及产品创新方面持续投入，目标是把它塑造为一块真正的“金字招牌”，聚焦优势领域达成重点突破乃是区域性银行行之有效的发展途径之处，。

数字化赋能与未来挑战

数字化转型已然成为银行业所达成的共识的了。厦门银行把它定位作核心战略，其目的在于借助科技去提升运营效率，提升风控水平，提升客户服务能力。比如说可以建立全流程线上风控体系，能够以更快速的方式去响应客户信贷需求，与此同时也能够控制风险的呢。

在面对着行业整体承受压力之环境时，城市商业银行需要稳住基础 的 各类相关业务，并且要借助数字化来赋予强大能力去寻觅高价值的能够起到增长作用的某个点。未来所存在有的竞争，是服务所涉及到的深度水平、处于运营方面的效率、蕴含风险定价这方面的能力三者进行综合起来的比拼了。只有在把科技切实实质将其转化完成为业务动力之后，才能够在市场里面持续地去创造还有守护价值 。

您觉得，针对于一家局限在一定区域开展业务的银行来讲，究竟是不是应当将优先着重致力于实现业务规模以较快速度的膨胀拓展，或者恰似文中所呈现的态势那般，倾其全力聚焦于专门限定的领域之内进行深度的精细钻研与对股东的收益回报呢？特别期盼等待您于评论区域当中所做出的分享表达。